Murat Kolbaşı; 'Hiçbir Şey Eskisi Gibi Kalmayacak'
TAİDER’in düzenlediği “Pandemik Fırtınada Yönetişim” çevrim-içi konferansının konuşmacısı Arzum Yönetim Kurulu Başkanı ve TAİDER üyesi Murat Kolbaşı, kriz sonrası hiçbir şeyin aynı kalmayacağını söylüyor: “Küçük ev aletleri sektörlerinde belli bir daralma yaşanacak ama o daralmadan sonra inovatif ürünlerle birlikte yeni bir oluşum meydana gelecek.”
08 Nisan 2020 - 19:21
Türkiye'deki aile şirketlerinin kurumsallaşmasını ve kârlı sürdürülebilir büyümesini destekleyerek, Türkiye'nin ekonomik kalkınmasına katkıda bulunmak amacıyla faaliyetlerini sürdüren TAİDER Aile İşletmeleri Derneği, Covid-19 salgınına yönelik olarak alınan tedbirler çerçevesinde çalışmalarını #taiderkonuşuyor başlığıyla dijital ortama taşıdı. Bu kapsamda ilki düzenlenen “Pandemik Fırtınada Yönetişim” etkinliğinin açılış konuşmasını TAİDER Yönetim Kurulu Başkanı Candan Çilingiroğlu yaptı. Toplantının konuşmacı konuğu Arzum Yönetim Kurulu Başkanı Murat Kolbaşı, oturum yöneticisi ise Moral & Partners Yönetici Ortağı ve TAİDER üyesi Vefa Reşat Moral oldu
“Arzum 54 yıllık bir şirket”
Arzum olarak salgının Türkiye'de görüldüğü ilk günden bu yana aldıkları önlemleri ve önümüzdeki dönem planlarını anlatan Arzum Yönetim Kurulu Başkanı Murat Kolbaşı, “Arzum, 54 yıllık bir şirket. 1. kuşağın tamamını kaybettik, 2. kuşak olarak devam ediyoruz. 1988 yılından beri iş hayatında benim yaşadığım dördüncü kriz bu. Daha önceki tecrübelerden yola çıkarak, Sağlık Bakanımızın ülkemizde ilk koronavirüs vakasının görüldüğünü duyurmasının ardından şirket içinde bir ekip kurduk. Bu ekip Türkiye ve dünyada virüsle ilgili gelişmeleri, şirketlerin neler yaptığını takip ediyor. İşin hukuki boyutları da dahil olmak üzere içeriyi aydınlatan bir grup oluşturduk. Şirketlerin bu tip dönemlerde en önemli tıkanma noktaları nakit akışı oluyor. “Eğer üç ay ciro yapmazsam, zarar edeceğim” diyorlar ki bu doğru bir sav. Ancak bu zarardan daha önemlisi nakit akışının bozulmaması gerekiyor. Biz de şirketin nakit akışını değerlendirme kuruluyla ele aldık. Minör ya da majör problemleri belirledik. Bankalar ile büyük ödeme alacağımız ve yapacağımız firmalarla iletişim kurarak planlamasını yaptık” şeklinde konuştu.
Şirketin ağırlıklı olarak evden çalıştığını anlatan Kolbaşı, “Ofise kaç kişinin gideceği belirlendi, günde en fazla kaç kişi gidecekse o şekilde iş organizasyonu yapıldı. Lojistik, satış sonrası ve satış ekiplerinde de minimum kadroyla maksimum iş verimi almaya çalışıyoruz” ifadelerini kullandı.
“Değişime ayak uydurabilen firmalar bu krizi biraz daha rahat atlatabilecekler”
Bu krizden de çıkılacağını ancak birçok şeyin aynı olmayacağını söyleyen Kolbaşı, “Bu yeni “normal” neyse, hepimizin hazırlıklı olması gerekiyor. Yaşanan süreç sonrasında siyahtan beyaza geçiş hemen olmayacak, gri günler yaşayacağız; muhakkak ki ekonomik geçişte birtakım zorluklar yaşanacaktır. Bu anlamda dünyada bizden önce salgınla mücadele eden ülkelerde gözlem yapmamız gerekecek. Küçük ev aletleri de belli bir daralma yaşayacak ama o daralmadan sonra inovatif ürünlerle birlikte yeni bir oluşum meydana gelecek. Biz mesela internetten satış yapıyoruz. Evde gıda hazırlamaya yönelik ürünlerde ciddi bir talep var; çünkü insanlar artık evinde kendi gıdasını yapmak istiyor. Bu böyle bir süre daha devam edecektir. Biz de marka olarak bu tip ürünlere odaklanıp ona göre hizmet etmeliyiz. Ekmek yapma makinası Türkiye'de çok satılan bir ürün değil ama hijyen kaygısı olunca insanlar ekmeği evde yapmak istedi. Bu tip değişimlere ayak uydurabilen firmalar bu krizi biraz daha rahat atlatacaklar” dedi
“Arzum 54 yıllık bir şirket”
Arzum olarak salgının Türkiye'de görüldüğü ilk günden bu yana aldıkları önlemleri ve önümüzdeki dönem planlarını anlatan Arzum Yönetim Kurulu Başkanı Murat Kolbaşı, “Arzum, 54 yıllık bir şirket. 1. kuşağın tamamını kaybettik, 2. kuşak olarak devam ediyoruz. 1988 yılından beri iş hayatında benim yaşadığım dördüncü kriz bu. Daha önceki tecrübelerden yola çıkarak, Sağlık Bakanımızın ülkemizde ilk koronavirüs vakasının görüldüğünü duyurmasının ardından şirket içinde bir ekip kurduk. Bu ekip Türkiye ve dünyada virüsle ilgili gelişmeleri, şirketlerin neler yaptığını takip ediyor. İşin hukuki boyutları da dahil olmak üzere içeriyi aydınlatan bir grup oluşturduk. Şirketlerin bu tip dönemlerde en önemli tıkanma noktaları nakit akışı oluyor. “Eğer üç ay ciro yapmazsam, zarar edeceğim” diyorlar ki bu doğru bir sav. Ancak bu zarardan daha önemlisi nakit akışının bozulmaması gerekiyor. Biz de şirketin nakit akışını değerlendirme kuruluyla ele aldık. Minör ya da majör problemleri belirledik. Bankalar ile büyük ödeme alacağımız ve yapacağımız firmalarla iletişim kurarak planlamasını yaptık” şeklinde konuştu.
Şirketin ağırlıklı olarak evden çalıştığını anlatan Kolbaşı, “Ofise kaç kişinin gideceği belirlendi, günde en fazla kaç kişi gidecekse o şekilde iş organizasyonu yapıldı. Lojistik, satış sonrası ve satış ekiplerinde de minimum kadroyla maksimum iş verimi almaya çalışıyoruz” ifadelerini kullandı.
“Değişime ayak uydurabilen firmalar bu krizi biraz daha rahat atlatabilecekler”
Bu krizden de çıkılacağını ancak birçok şeyin aynı olmayacağını söyleyen Kolbaşı, “Bu yeni “normal” neyse, hepimizin hazırlıklı olması gerekiyor. Yaşanan süreç sonrasında siyahtan beyaza geçiş hemen olmayacak, gri günler yaşayacağız; muhakkak ki ekonomik geçişte birtakım zorluklar yaşanacaktır. Bu anlamda dünyada bizden önce salgınla mücadele eden ülkelerde gözlem yapmamız gerekecek. Küçük ev aletleri de belli bir daralma yaşayacak ama o daralmadan sonra inovatif ürünlerle birlikte yeni bir oluşum meydana gelecek. Biz mesela internetten satış yapıyoruz. Evde gıda hazırlamaya yönelik ürünlerde ciddi bir talep var; çünkü insanlar artık evinde kendi gıdasını yapmak istiyor. Bu böyle bir süre daha devam edecektir. Biz de marka olarak bu tip ürünlere odaklanıp ona göre hizmet etmeliyiz. Ekmek yapma makinası Türkiye'de çok satılan bir ürün değil ama hijyen kaygısı olunca insanlar ekmeği evde yapmak istedi. Bu tip değişimlere ayak uydurabilen firmalar bu krizi biraz daha rahat atlatacaklar” dedi
FACEBOOK YORUMLAR